1. 建立公司管理体系文件（ISO9000,），包括管理手册、程序文件、作业指导书等。推动并完善各部门的工作流程；
2. 与总经理、管理者代表共同制定公司的经营目标、质量目标等，以及各部门的目标分解，并实施定期考核及改善；
3. 组织、策划公司内审，制定审核计划及实施审核，必要时培训内审员；
供应商质量管理：
1. 协助战略采购部门对新增供应商资质的审核，必要时进行现场的审核；
2. 制定年度供应商审核计划，并已计划对供应商实施审核；
3. 协助处理供应商来料不良的质量问题反馈，并跟踪供应商整改完成情况。
生产质量管理：
1. 制定来料质量检验标准，指导、监督完成检验任务；
2. 生产过程中质量异常的处理，协调各部门完善质量保证的措施；
3. 量检具管理标准的制定，并监督检具管理检测情况；
4. 负责生产现场质量宣导，组织质量培训。
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